Le développement durable dans la stratégie de l'entreprise

Le management « durable » signifie : « Regarder son entreprise depuis le futur ». Quelles sont les conséquences à long terme de mes actions ? Comment puis-je protéger « l'essentiel » pour les générations futures ?

L’intégration du développement durable dans le business plan et le management

Qui s'attache vraiment à ces questions se retrouve confronté à des défis qui vont au-delà de sa propre entreprise : quelle est notre contribution pour trouver un équilibre entre les aspects écologiques, économiques et sociaux de l'entreprise ? Entre les aspects locaux, régionaux et globaux ?

Concevoir des stratégies durables - et les réaliser

Quelles implications concrètes pour mon entreprise?

Le développement durable implique de nombreuses exigences :

Les exigences du marché et des partenaires commerciaux qui demandent la preuve que l'entreprise respecte l'environnement et la démarche Corporate Social Responsibility (CSR)
les exigences de la loi qui pose toujours de nouvelles limites ainsi que des normes de protection des salariés et de l'environnement
les exigences de rentabilité lorsqu'il faut tenir compte de primes d'assurance plus chères et de coûts de l'énergie plus élevés
les exigences de la Corporate Identity: nous pensons-nous comme une entreprise respectant le développement durable ? Comment le montrer au public ?

Prendre en compte autant les facteurs économiques, écologiques que sociaux requiert pour l’entreprise des solutions non conventionnelles. Les réponses justes ne peuvent être que des réponses sur mesure.

Affronter ces défis signifie :

donner une direction claire aux exigences qui font office, le cas échéant, de recommandations pour les mesures à prendre
développer les instruments commerciaux

Préciser les concepts

« Lean production », « proactive service »… ces dernières décennies, des concepts de gestion ont influencé le management. Sans en connaitre réellement le contenu, beaucoup savait de quoi il s’agissait.

Il en va différemment du développement durable. Celui-ci s'étend à des notions aussi variées que la maîtrise de l'énergie, la Corporate Sustainability, l'augmentation de la productivité et le commerce équitable. De ce fait, des erreurs d’interprétation ne sont pas impossibles.

Trois éléments capitaux contribuent à clarifier le concept :

le développement durable n’est pas la traduction de notre conception du monde (Weltanschauung), il n’est pas non plus une question de marketing. Le développement durable constitue une chance de développer l'entreprise de façon positive. Cette conviction doit sous-tendre les processus et les décisions de l'entreprise.
Il faut traduire le concept abstrait en instructions pratiques et, ce faisant, fixer des priorités.
Le développement durable concerne tous les domaines de travail et s'étend à tous les niveaux de l'entreprise.

Accompagner le processus stratégique

Le management et le personnel doivent être convaincus du but recherché. Des structures d'organisation « durables » doivent être mises en place à tous les niveaux de l'entreprise. Ceci peut alourdir l'organisation mais apporte aussi des avantages à tous les niveaux.

Sterr-Kölln & Partner accompagne les entreprises tout au long des différentes phases du processus. Depuis la définition du but recherché, en passant par les workshops avec les collaborateurs, jusqu'à la réalisation concrète.